Beratung zur Stabilisierung von Unternehmen
Existenzsicherung und -Stabilisierung in sich verändernden Märkten durch Resilienz
Die zunehmende Globalisierung und die engmaschige Vernetzung führen zu dynamisch-komplexem Verhalten in Märkten, dem Unternehmen ausgesetzt sind.
Daraus hervorgehende disruptive Effekte können – vermeintlich völlig überraschend – wirtschaftliche Unternehmenskrisen auslösen.
Wer sich mit dynamisch-komplexen Systemen befasst, weiß, dass man sich auf viele vermeintlich abrupte Veränderungen und ihre Folgen durch resilienzfördernde Maßnahmen durchaus vorbereiten kann.
Mehr lesenUnser Angebot für die Resilienz Ihres Geschäftes
- Wir arbeiten systematisch wirksame Hebel zur Stabilisierung Ihres Geschäfts heraus.
- Wir setzen Maßnahmen zur Stabilisierung sicher um und verankern systemgerechtes Denken und Handeln in Ihrem Unternehmen (Stichwort: „systemischer Diskurs“).
- Wir führen Ihr Unternehmen zu mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, wodurch sich die Resilienz gegen äußere Störkräfte deutlich erhöht.
- Wir steigern effektiv Ihren Unternehmenswert, denn je stabiler es wird, desto wertvoller wird es.
- Wir machen Ihr Unternehmen von einzelnen Lieferanten, Kunden, Leistungspartnern, Know-how-Trägern und Finanzierern unabhängig.
- Wir nutzen langjährig entwickelte, erprobte und bewährte Vorgehensmodelle und wirksame Methoden zur Stabilisierung Ihres Geschäftes und zur Optimierung der Resilienz Ihrer Organisation.
Stabilisieren Sie Ihr Unternehmen – für nachhaltigen Erfolg
Definition Unternehmensresilienz
Unternehmensresilienz ist die Fähigkeit einer Organisation, besondere Belastungen, die sich aus äußeren Einwirkungen von „Störkräften“ ergeben, standzuhalten, sich zügig anzupassen, wirtschaftliche Krisen proaktiv zu vermeiden oder gestärkt aus Krisen, die nicht mehr abzuwenden sind, hervorzugehen.
Die Stärkung dieser Widerstandsfähigkeit unterscheidet sich von klassischem Risikomanagement, das einzelne Risiken isoliert betrachtet: Resilienzförderung nimmt das ganze Unternehmen in den Blick – Strukturen, Prozesse, Führung, Kultur und die innere (emergente) Stärke der Organisation.
Unternehmen können ihre Resilienz gezielt systematisch entwickeln und im Laufe der Zeit deutlich stärken. Kein Unternehmen ist von Natur aus resilient – die nötige Kraft entsteht durch kontinuierliches Training an den wirksamen Stellhebeln in und an der Organisation.
Mehr lesenDie Resilienz-ISO: Orientierung durch die ISO 22316
Die internationale Norm ISO 22316 beschreibt die Leitlinien für die organisationale Resilienz. Sie verdeutlicht, dass resiliente Systeme eine klare strategische Ausrichtung benötigen, die durch geteilte Werte und ein tiefes Verständnis des geschäftlichen Umfelds gestützt wird. Die ISO-Norm liefert wertvolle Frameworks, um die eigene Anpassungsfähigkeit messbar und steuerbar zu machen.
Sie definiert Resilienz als die Fähigkeit einer Organisation, sich an ein sich veränderndes Umfeld anzupassen, um Ziele ggf. auf anderen Wegen zu erreichen oder sie an die neuen Gegebenheiten sinnvoll und realistisch anzupassen. Es geht darum, jederzeit das Überleben der Organisation zu sichern. Das ist die notwendige Voraussetzung für weiteres Gedeihen.
Die Norm benennt zentrale Attribute resilienter Organisationen, vor allem die Prinzipien systemgerechter Unternehmensführung, einschließlich einer natürlichen Einbettung in die relevanten Zielmärkte und eines aus systemischer Sicht verantwortungsvollen Umgangs mit vorhandenen Mitteln (Personal, Finanzen, Material, Produktionsmittel).
Stabilisieren Sie Ihr Unternehmen – für nachhaltigen Erfolg
Nachhaltige Stabilisierung durch Orientierung an der Natur
In der Natur ist das oberste Ziel das Überleben, und zwar das Überleben in einem gesunden Ökosystem. Nur durch ein respektvolles Miteinander und mit der Natur kann die Lebensgrundlage erhalten bleiben.
Gestalten und halten Sie Ihre betrieblichen Aktivitäten anschlussfähig an Ihr wirtschaftliches Umfeld, und setzen Sie diese nahtlose Prozesskette auch innerbetrieblich fort. Erkennen Sie in einem laufenden Feedback-Prozess an den Schnittstellen im Geschäftsprozess Spannungsfelder, und lösen Sie sie durch agile Anpassung immer wieder auf.
Notwendiger Widerspruch: Stabilität lässt sich nur aus Beweglichkeit schöpfen, durch einen sich immer fortsetzenden Regelungsprozess, in dem Hystereseschleifen keine zu vermeidenden Abweichungen sind, sondern die Quelle für Anpassungen und Stabilisierung.
Mehr lesenStrategien zur Krisenbewältigung und Resilienzförderung
Eine tragfähige Strategie zur Bewältigung von Krisen und zur Steigerung der Resilienz stützt sich auf mehrere Säulen:
- Strategische und operative Beweglichkeit, damit Unternehmen marktgerecht und wettbewerbsfähig bleiben,
- laufender Diskurs mit wesentlichen Stakeholdern, um auf natürliche Art und Weise in Wertschöpfungsprozesse und in Gesellschaftsthemen eingebunden zu bleiben,
- die Sicherung der Liquidität als Basis jeder Resilienz; und die Trennung von unrentablen Geschäftsbereichen, um die verfügbaren Kräfte, Fähigkeiten und Ressourcen zu fokussieren,
- ganzheitlich angelegte Prozessoptimierung zum Wohl des gesamten Unternehmens,
- das bewusste Zulassen von Redundanzen, um im Geschäftsprozess die Anschlussfähigkeit und das Auffangen von Engpässen sicherzustellen,
- Fähigkeit zu agilen Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen,
- Unabhängigkeit von einzelnen Marktpartnern, seien es Lieferanten, Kunden, Leistungspartner, Know-how-Träger oder Finanzierer
- und die laufende Sicherung der Liquidität.
Jede dieser Säulen stärkt die Widerstandskraft, die Resilienz, zusätzlich.
Stabilisieren Sie Ihr Unternehmen – für nachhaltigen Erfolg
Inhaltsverzeichnis
Die fünf Phasen der Resilienz(-Entwicklung)
Resilienz entwickelt sich nicht in einem einzelnen Projekt, sondern in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. Unternehmen durchlaufen dabei typischerweise fünf Phasen, die aufeinander aufbauen.
1. Risiken erkennen
Am Anfang steht eine ehrliche Bestandsaufnahme.
- Welche Marktveränderungen zeichnen sich bereits ab?
- Welche Entwicklungen mögen die künftige wirtschaftliche Stabilität gefährden?
- Wo können Engpässe entstehen?
Je früher Risiken erkannt werden, desto größer sind die Handlungsspielräume noch. Kaufen Sie sich Zeit zur Anpassung!
2. Stabilisierung einleiten
Ist die Resilienz bereits angegriffen und befindet sich ein Unternehmen schon in daraus resultierenden wirtschaftlichen Schwierigkeiten, werden anschließend die dringendsten Problemfelder priorisiert. Häufig stehen dabei
- die unmittelbare Wiederherstellung belastbarer Entscheidungsstrukturen
- die Sicherung der Liquidität und
- die Stabilisierung des operativen Geschäfts im Mittelpunkt.
3. Organisation anpassen
Nach der ersten Stabilisierung beginnt die eigentliche Transformation.
- Prozesse werden vereinfacht,
- Verantwortlichkeiten geschärft
- und ineffiziente Abläufe konsequent beseitigt.
- Gleichzeitig entstehen neue Strukturen, die Veränderungen schneller aufnehmen können.
4. Zukunftsfähigkeit entwickeln
Jetzt richtet sich der Blick nach vorne auf
- die Kooperations- und Netzwerkfähigkeit,
- die Fähigkeit zur laufenden strategischen Anpassung,
- die Fähigkeit zu Innovation,
- die Fähigkeit systemgerechter Führung und die systemgerechte Organisationsentwicklung.
5. Kontinuierlich lernen
Das Lernprojekt Resilienz endet nie. Märkte verändern sich permanent. Deshalb überprüfen resiliente Unternehmen ihre Strategien regelmäßig, entwickeln ihre Organisation kontinuierlich weiter und nutzen neue Erkenntnisse unmittelbar für Verbesserungen.
Diese Weiterentwicklung hat keinen Projektcharakter mehr; vielmehr ergeben sich diese Aktivitäten emergent aus der Organisation heraus. Unternehmen, die diesen Punkt erreicht haben, sind resilient.
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Die häufigsten Herausforderungen bei der Stabilisierung von Unternehmen
Aus unserer Beratungspraxis kennen wir typische Stolpersteine, die die Resilienz behindern:
- Das Bewusstsein für die Bedeutung systemgerechten Managements ist nicht hinreichend ausgeprägt,
- das Tagesgeschäft erdrückt die Arbeit an resilienzfördernden Aktivitäten,
- kurzfristiger Erfolgsdruck seitens der Gesellschafter verhindert Resilienzarbeit,
- zu viele akute Probleme stehen im Vordergrund der Aufmerksamkeit,
- fehlende Akzeptanz: Resilienzarbeit in der Belegschaft wird weder anerkannt noch honoriert.
Wer diese Faktoren nicht aktiv angeht, riskiert, dass sich Probleme gegenseitig verstärken und verliert weitere wertvolle Zeit, um sein Unternehmen resilient zu machen.
Warum BlueMomentum Consulting Ihr Partner für die Stabilisierung und Resilienzförderung Ihres Unternehmens ist?
Wir erkennen die brennendsten Probleme unserer Klienten und deren Ursachen, setzen klare Prioritäten und fokussieren auf diese Brandherde. Als erfahrene Experten für Resilienzarbeit erkennen wir aber vor allem die wahren Ursachen für Fehlentwicklungen sehr schnell und sicher, für die wir in den Organisationen unserer Klienten ein schonungsloses Verständnis schaffen. Das Kaschieren der wahren Krisenursachen verhindert das Einleiten wirksamer Verbesserungen der Resilienz.
- Wir verfügen über einen umfassenden theoretischen Hintergrund kybernetischer Prinzipien, der Grundlage für das Verständnis und die gezielte Beeinflussung dynamisch-komplexer Systeme.
- Außerdem verfügen wir über eine Expertise aus mehreren Jahrzehnten Projekterfahrung zur Stärkung der Resilienz von Unternehmen.
- Viele Beispiele gelungener Resilienzprojekte haben uns gezeigt, was gut funktioniert und wo Grenzen gesetzt sind.
- Unsere Erfahrungen, unsere Methoden und unsere Kontakte bringen wir in unsere Projekte ein.
Unsere Lösungsvorschläge entstehen immer auch vor dem Hintergrund relevanter Branchentrends.
Um akute Probleme zügig zu lösen, setzt BlueMomentum Consulting Managementberater und Interim-Manager sehr kurzfristig in Projekten ein. Innerhalb weniger Tage können die Kollegen starten – ein klarer Vorteil, wenn Liquidität oder Resilienz akut gefährdet sind.
Unsere Konzepte handhaben wir vor allem dynamisch: Werden neue Informationen verfügbar, fließen diese Erkenntnisse unmittelbar in die Resilienzarbeit ein.
BlueMomentum Consulting arrangiert Experten mit spezifischen Kompetenzen in fast allen Branchen und Lebenszyklusphasen von Unternehmen.
Kontaktieren Sie uns jetzt zum Thema Stabilisierung!
Wir bieten Ihnen Unterstützung dabei, Ihr Unternehmen zu stabilisieren und Resilienz sowie Ertragssteigerung in Einklang zu bringen. Dabei verankern wir systemgerechtes Denken, um langfristig die Resilienz gegenüber externen Faktoren zu gewährleisten – so sichern wir die Resilienz Ihres Unternehmens auf lange Sicht. Sie möchten sich mit uns über Ihre Situation austauschen? Dann melden Sie sich einfach.
Stabilisieren Sie Ihr Unternehmen – für nachhaltigen Erfolg
FAQ
Häufig gestellte Fragen rund um Resilienz, Widerstandsfähigkeit, Stärke und Stabilisierung beantworten wir hier kompakt.
Was versteht man unter unternehmerischer Resilienz?
Unternehmerische Resilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, mit Krisen und wesentlichen disruptiven Belastungen so umzugehen, dass Handlungsfähigkeit erhalten bleiben und Lösungen gefunden und umgesetzt werden können.
Es geht um ein ganzheitliches Verständnis von wechselseitigen dynamisch-komplexen Wirkungszusammenhängen das emergent abgestimmte Zusammenspiel von Strategien, Prozessen, Führung und Kultur über alle betriebliche Funktionen eines Unternehmens in seinem wirtschaftlichen Umfeld hinweg.
Resiliente Unternehmen erkennen Störungen frühzeitig, reagieren agil darauf und nutzen Krisen zur Weiterentwicklung ihrer Resilienz.
Existenzsicherung Unternehmen: Was gehört dazu?
Zur Existenzsicherung Unternehmen zählt die Sicherung der Liquidität, die durch die Fähigkeit zu einer laufend marktfähigen strategischen Ausrichtung sowie auf operative Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gewonnen wird.
Beides kann durch eine ausgeprägte Kooperations- und Netzwerkfähigkeit und systemgerechte Führung untermauert werden. Das sind die wesentlichen Bausteine der Resilienzentwicklung.
Welche Rolle spielt Liquidität bei der Unternehmensstabilisierung?
Die Sicherung der Liquidität hat in Krisenzeiten höchste Priorität, denn ohne Zahlungsfähigkeit lassen sich keine weiteren Schritte zur Resilienz umsetzen. Striktes Liquiditäts-Controlling schafft Transparenz über zu erwartende Zahlungsströme und hilft, Engpässe frühzeitig zu erkennen. Nicht nur in wirtschaftlichen Unternehmenskrisen empfiehlt sich eine rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung, die einen Überblick über die jeweils nächsten drei Monate gewährt. Dadurch können Überraschungen vermieden werden.
Was unterscheidet die Optimierung der Resilienz von klassischem Risikomanagement?
Klassisches Risikomanagement konzentriert sich meist auf einzelne Risiken. Risiken werden aufgenommen, ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und ihr möglicher Impact im Fall ihres Eintritts bewertet, und Maßnahmen zur Abwendung dieser Risiken bzw. zur Linderung von deren Auswirkungen werden entwickelt und ggf. eingeübt. Die Reaktion auf Risiken hat Projektcharakter.
Resilienz-Förderung verfolgt einen ganzheitlichen und abgestimmten Ansatz: Sie entwickelt die erforderlichen organisationalen Fähigkeiten, auf künftige noch völlig unbekannte Störungen frühzeitig aus der Organisation heraus emergent angemessen zu reagieren, ohne dass eine Intervention des Managements erforderlich wird – ein bedeutender Unterschied, gerade in Zeiten dynamisch-komplexer Entwicklungen in Märkten und bei Technologien.
Was ist Existenzsicherung einfach erklärt?
Existenzsicherung beschreibt alle Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen seinen wirtschaftlichen Fortbestand absichert. Im Vordergrund steht die unmittelbare Liquiditätssicherung, dahinter Muster zur nachhaltig wirksamen Existenzerhaltung.
Der zweite Teil der Definition der Existenzsicherung ist eng mit dem Resilienzbegriff verknüpft: Beide zielen auf das langfristige Überleben eines Unternehmens ab.
Ist Resilienz trainierbar oder angeboren?
Resilienz ist trainierbar und entwickelt sich im Laufe der Zeit – bei Menschen wie bei Organisationen. Unternehmen bauen ihre Resilienz auf, indem sie Frühwarnsysteme etablieren, Führungskräfte schulen und eine Kultur der Lösungsorientierung fördern. Wer früh beginnt, seine Resilienz zu trainieren, ist im Ernstfall klar im Vorteil.
Was versteht man unter dem Ist-Zustand in der Wie schnell kann BlueMomentum Consulting Klienten in der Optimierung ihrer Resilienz unterstützen??
Das richtet sich ganz nach den vorhandenen Bedürfnissen: Um akute Probleme zügig zu lösen, stellt BlueMomentum Consulting ihren Klienten sehr kurzfristig erfahrene Managementberater und Interim-Manager zur Verfügung, die das Handwerk der Optimierung der Resilienz beherrschen. Innerhalb weniger Tage können die Kollegen im Mandat starten und gemeinsam mit dem Management der Klienten die wichtigsten Hebel zur Resilienz identifizieren und bedienen.
Erfolg entsteht durch Kompetenz und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
